SPECIAL
INTERVIEW

バレットグループはひと言に、人も環境も居心地もいい会社です。業界自体が若くエネルギッシュなので、積極的に手を挙げた人がチャンスを掴んでいける環境です。特に今はかなり積極的に組織も数字も伸ばしていくというフェーズです。逆に言うと受け身な姿勢ではどんどん差が開いて埋もれていってしまうので、自らチャンスを掴みにいく姿勢が重要です。

一つの領域に捉われず、コンサルティングとテクノロジーを組み合わせることで、新しい仕組みやシナジーを生み出せたり。様々な領域に柔軟なビジネスモデルをつくっていける会社です。さらに実行主義という面もあると思います。実行、結果、成長というサイクルがスピーディに働き、社員もそういう思考の人が多いのも特徴です。

入社当時から上昇志向は常にありますし、今でも変わりません。役員を目指していたというより、給料は上げていきたいという思いで頑張ってきました。シンプルな動機ですが、仕事への意欲につながりますし、結果を出すことで信頼と人望も築けると思っています。全ては結果を出すことから始まり、継続することで事業も自分自身も常に次のステップに進むことができると考えます。中途で入社してから取締役（現在はヴァイスプレジデント）という役職をもらいましたが、良い意味で一生満足をすることはないと思います。

給料はもちろんですが、できることを増やしていきたいという思いで役員を目指してきました。レイヤーが上がると責任も伴いますが、決断できる範囲や携われる領域も広がります。自分の可能性を広げていくためにもできることを増やしていきたいので、現状に満足はしていません。自分の成功体験を積み重ねることで次世代につなげられるノウハウも広がりまし、効率的に成果を出すことができるでしょう。自分自身の成長と事業の拡大のためにも結果を出し続けていきたいです。

レイヤーによって異なる大変さがあるので今も大変なことには変わりません。最初は環境に慣れることで一杯いっぱいですし、レイヤーが上がるごとに自分のポジションを任せられる次世代を育てることが大変でした。しかし仕事は大変なことの連続ですし、乗り越えられないものはないと感じます。全ては自分次第。役員は事業全体において責任が伴い、気が引き締まるポジションですが、常に良い緊張感を感じながら仕事しています。

役員になって見る数字や位置も全て大きく変わり、ヒリヒリとした毎日ですが、一番大変だったと思うのは入社したばかりの頃です。バレットグループもまだ設立二年目で環境も整っていなかったですし、自分自身の経験も浅かったのですべて手探り状態でした。自分に余裕も自信も持てなかった日々を、とりあえず実践と行動を重ねて今日まで乗り越えてきました。当時と現在とでは、大変だと思う内容も変わりましたが、その変化こそが自信になっています。

2026年までにデジタルマーケティング事業で目指すのは300億。自分の目標はこの数字を達成させることの一点のみです。そのためにこういう体制にしたいとかのこだわりは特にありません。その数字を目指せる体制が正解だと考えているからです。普通に頑張って予算達成できるならベストですが、そうじゃない場合は、何をすれば予算達成できるか戦略戦術すべてを見直し行動していく気持ちで挑んでいます。

システムインテグレーション事業が目指すのは100億。この数字を達成していくには既存事業を縦に伸ばしていくだけではなく、横に広げていく事が重要だと考えます。また、エンジニアやシステムを持っている部署なので、各事業が何かあったときにテクノロジーで解決ができる部署です。予算達成はもちろん、バレットグループ全体の縁の下の力持ちになれる事業でありたいです。