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INTERVIEW

当社はミッション＝企業理念、ビジョン＝事業理念、バリュー＝経営理念という位置付けで設定しています。

ミッションは「人とテクノロジーで世界をつなぐ」。当社は創業当初からインターネット広告事業と人材のアウトソーシング事業の２つをメインで手掛けており、その両方を象徴しています。データドリブンを前提にした広告事業が「テクノロジー」、人材事業が「人」です。人材事業もエンジニアのアサインが中心なので、「テクノロジー」が絡みます。
これらに対しグローバル展開も目指す意味合いで「世界をつなぐ」としました。

ビジョンは「新たな価値を創造する」です。これは、「バレットグループ」の社名の由来と関係しています。当社は私を含めた4名のメンバーが集まって立ち上げた会社ですが、社名を決めるよりも先に、広告事業でアフィリエイトプラットフォーム「SLVRbullet（シルバーバレット）」を開発していました。絶対に倒せないものを倒す、「銀の弾丸」という意味合いです。競合他社が多い領域に後発で参入するプラットフォームだったので、既成概念を打ち砕きたいという背景から名付けました。
このプロダクトへの思いから派生して創設メンバーの中に生まれたのが、「この会社もさまざまな色の弾丸となる事業を展開していきたい」という考えです。そこで、シンプルに「バレットグループ」と名付けました。
以上のような背景があったため、ビジョンを決める際も「既成概念を打ち砕く」意味合いを込めて「新たな価値を創造する」としたのです。

バリューは「人を育てられる人を育てる」。これは、創業者たちが共通して抱く思想に起因したものです。
例えばですが、「1人の営業マンが1億円の売上を出し、100人の営業マンで100億円の売上を出すことを目指す」という経営方針の企業は、世の中にたくさんありますよね。ですがその場合、企業が継続するには営業マンが1対複数クライアントで同じ仕事をし続けなければいけません。
我々はそうではなく、強いチーム、強い世代を継続的に作り上げられるような、広がりのある組織のほうがいいと感じます。それも、自分たち経営陣が後進を育て続けるのではなく、「人を育てられる人」を育てたほうがいい。この考えを、そのままバリューに設定しました。

MVVに対する思いは今も変わっておらず、今後も同じ理想像を掲げて事業を展開していきます。
事業そのものの流れを振り返ると、5～9年目ぐらいの間はECやトークン発行、美容クリニック、LINE特化の広告など、さまざまな事業が子会社として誕生し、ホールディングス的な動きがかなり活発でした。グループ会社が上場企業と合併吸収する、単独でIPOを目指す、あるいはクローズするなど、さまざまなプロセスも経ています。バレットグループは、中心拠点のような位置付けでした。
こうした動きを行ってきたのは、当社の強みが「テクノロジー」と「人材」、特にエンジニアを活用したアセットを活用した事業の立ち上げだからです。新規事業に対してモチベーションのある仲間がいれば、肯定的に応援してきました。
その中ではもちろん各社独自の文化が生まれつつあり、全てをグループとしてコントロールし、共存させるのは難しいのも事実でした。

しかし創業10年目を迎えようとしている現在、創業当初から行っている事業にて第二創業期のようなイメージを持ち、改めてバレットグループポリシーの実現を目指していこうと考えています。具体的な動きの一つが、子会社であるブルベースとBGテクノロジーの再吸収です。また、バレットグループ単独のIPOも視野に入れています。

2016年から新卒採用を始めて、2020年までは離職率ゼロでした。この要因は、経営陣がしっかり一人ひとりのメンバーと向き合ってきたからこそだと考えています。誰かに悩んでいる様子があれば、時間を確保して話を聞いてきました。組織が拡大した今も、「人と向き合いたい」という思いは変わりません。採用した責任がありますから。
実際に当社が社員にとって「働きたいと思える会社」であるかどうかは、リファラル採用の成功率にも現れていると思います。自分の知人や友人を誘う以上、やはり「この会社なら紹介したことを感謝してもらえるし、頑張って働いてくれそう」と社員自身が自信を持っている必要がありますからね。